企業(yè)規(guī)模越大，越是把握事物越來越重要，在全面激烈競爭的世界中獲得了最終的競爭優(yōu)勢。敏捷方法開始是開發(fā)軟件的一種方式，但今天廣泛應用于從市場營銷到內(nèi)部溝通的不同部門。

今天的組織需要改變，這種緊急情況往往不是由客戶，競爭對手和市場整體決定。除了要獲得更高的收入和更大的市場份額的這個游戲之外，別無選擇，只能是更聰明，更進步和機會。

今天的不確定性在日益波動的世界中更像是一個例外。這給公司的高層管理人員帶來了巨大的壓力，來組織一個強有力的網(wǎng)絡(luò)性能的文化，而不僅僅是讓所有的個人團隊成員參與或參與。為了使敏捷方法成為公司環(huán)境的一部分，所有組織需要遵循的一些關(guān)鍵方面是組織的排名和檔案中的正確流程，正確的工具和嚴格的紀律守則。

大型企業(yè)有大型項目，太多的團隊成員分布在多個時區(qū)，具有各種通常復雜程度的相互依賴關(guān)系。所有這些都難以管理，沒有正確的工具和程序。因此，敏捷方法已經(jīng)成為這樣龐大的組織的必須。

如此大規(guī)模地實施敏捷性需要大量的事情才能落實到位，如果沒有這樣的話，那么它將無法按預期的方式起飛。它需要人們思考方式的根本轉(zhuǎn)變以及他們?nèi)绾魏献鞯姆绞健Ｃ艚萘鞒瘫仨毷亲兏芾硐到y(tǒng)的一部分，應該是優(yōu)先級列表的首位。

通過大規(guī)模部署靈活性獲得明確的優(yōu)勢

在大型企業(yè)中實施敏捷實踐需要所有利益相關(guān)方的更多承諾，而不是在中小型企業(yè)中實施敏捷方法所需的承諾。一方面，在大型項目上工作的團隊可以是數(shù)百人，管理這種規(guī)模本身就是一項艱巨的任務(wù)。但是，正確的框架是可能的。團隊成員需要比以往任何時候都更加自我組織，他們需要找到更多的機會面對面面對面，更加了解他們的工作和挑戰(zhàn)，迭代必須真正快速發(fā)生，以便組織到實現(xiàn)最終的競爭優(yōu)勢。

今天的大多數(shù)客戶都有產(chǎn)品或服務(wù)的要求，而且他們在項目過程中也要特別改變要求，這也是不常見的。瀑布方法并不適用于這種類型，當然，修正和敏捷自然就是滿足當今客戶需求的最佳選擇。為了敏捷地發(fā)生規(guī)?；赡苄枰悦艚莘椒ㄗ罴褜嵺`來指導團隊，并從一開始就明確每個人的預期。

敏捷不能一夜之間執(zhí)行。具有敏捷性的功能也比說起來容易一些。那么大型企業(yè)可以做些什么呢，就是通過在這樣一個變革中很容易受益的部門實施敏捷的方法來實現(xiàn)。在這種改變游戲規(guī)則的手段可以接管之前，有傳統(tǒng)的系統(tǒng)和做法需要更多的時間和心態(tài)的改變。因此，目前的業(yè)務(wù)需求，挑戰(zhàn)，流程能力，資源可用性，客戶驗證時間框架，在實施敏捷實踐以獲得充分優(yōu)勢之前，都需要考慮。

總結(jié)：當靈活性完成時，正確的方式，結(jié)果很容易顯現(xiàn)給每個人注意和欣賞。每個部門在沒有相關(guān)和相互依賴的部門協(xié)商的情況下進行單方面決定的“倉庫”心態(tài)，將逐漸消失。困難的傳統(tǒng)過程導向部門將面臨挑戰(zhàn)，被迫發(fā)展變得更加靈活和進步。所有這一切都可以對大型企業(yè)開展新項目，滿足客戶和客戶期望的方式產(chǎn)生深遠和積極的影響，并在不斷變化的全球情況下經(jīng)常擅長工作。