以結(jié)果為導(dǎo)向的傾向是領(lǐng)導(dǎo)力的重要屬性。在每一個領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者 - 無論是在企業(yè)還是運(yùn)動中，責(zé)任人都能以最大的能力執(zhí)行任務(wù)。指導(dǎo)他們同事的行為和表現(xiàn)是他們的愿景和倫理。

因此，項(xiàng)目經(jīng)理，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，銷售主管和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人需要在最后期限內(nèi)達(dá)成某些目標(biāo)。當(dāng)然，沒有為實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)設(shè)定時間表; 因?yàn)樗赡苄枰獜囊惶斓綆讉€月的任何地方來實(shí)現(xiàn)最終的結(jié)果。

在所有這些成就的區(qū)別和必要性之間，一個領(lǐng)導(dǎo)者必須始終保持變化，無論如何微妙。如前所述，明確的目標(biāo)是促進(jìn)爭取理由所需要的。畢竟，如果是無舵的，它不會有目的。

領(lǐng)導(dǎo)：多少呢？

但這類似于22種情況; 一個對結(jié)果的極度癡迷可能會導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者爭取實(shí)現(xiàn)他或她所期望的野心。理性思維的敵人眾多。焦慮，緊張和易怒可能會對能源水平產(chǎn)生深遠(yuǎn)和負(fù)面的影響，并掩蓋我們的判斷力。這種情緒低迷的第一個，自然和可見的下降之一是工作質(zhì)量下降。

領(lǐng)導(dǎo)人絕對要把握自己的一切，以絕對的決心取得進(jìn)展，從而達(dá)到目標(biāo)。今天的努力將對明天的成果產(chǎn)生直接和無可置疑的影響。

以示例為導(dǎo)向

誠實(shí)是劃定好領(lǐng)導(dǎo)人和偉大領(lǐng)導(dǎo)人之間界限的特質(zhì)之一。這種內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)是雙向的：一方面，領(lǐng)導(dǎo)者對他的愿景和貢獻(xiàn)的貢獻(xiàn)是誠實(shí)和現(xiàn)實(shí)的; 同時他也應(yīng)該在與同事的交往中透明化。如果他自己沒有這樣做，他不能要求任何人去旅行。

這帶給我們領(lǐng)導(dǎo)者溝通技巧的下一個關(guān)鍵方面。簡而言之，真正的領(lǐng)導(dǎo)者是擁有激勵員工渴望更多的能力的領(lǐng)導(dǎo)者?？陬^和非言語交流同樣重要。此外，溝通在工作場所中至關(guān)重要，不僅是為了組織的順利運(yùn)作，而且也是加強(qiáng)人際關(guān)系，有助于提高績效水平。

承諾和信心攜手合作，塑造領(lǐng)導(dǎo)及其團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)。例如，當(dāng)一位經(jīng)理列出有時間限制的關(guān)鍵項(xiàng)目的過程時，他或她必須讓整個團(tuán)隊(duì)保持信心。這應(yīng)該是對團(tuán)隊(duì)成員灌輸信心，并承諾成功完成工作。

世界各地的非凡和有影響力的領(lǐng)導(dǎo)人制定了這些原則，這些原則在時間上被證明是其典范成就背后的動力。對他們來說，實(shí)現(xiàn)卓越是一種生活方式，這是一條值得每一步的旅程。