為未來做好準備

隨著越來越多的互聯(lián)網(wǎng)設備每天都在傳播我們的生活，您的網(wǎng)站能否在智能手表或汽車儀表板上工作？盡管保持現(xiàn)有行業(yè)產(chǎn)品很重要，但您的主要重點應在于您的業(yè)務。您的網(wǎng)頁開發(fā)人員應該可以預見互聯(lián)網(wǎng)的未來，并為您的業(yè)務實施正確的技術。與您的Web開發(fā)人員討論新功能和應用程序，并查詢?nèi)绾螌⑵洳⑷肽木W(wǎng)站。要特別注意以下幾點：

新的設計趨勢和您的網(wǎng)站的比較

新技術及其應用

您的網(wǎng)站在新瀏覽器和瀏覽器版本中的外觀和功能

您的網(wǎng)站在各種移動設備上的外觀和功能

遵循面向目標的路線圖

大多數(shù)網(wǎng)站所有者和網(wǎng)站開發(fā)人員都不缺乏對網(wǎng)站進行改進的想法。你如何決定下一步做什么？組織良好的路線圖將有所幫助。路線圖是概述提出和計劃的網(wǎng)站改進的文件。路線圖不應該結束; 它必須不斷更新和發(fā)展為您的網(wǎng)站的生活。

維護心愿單

作為網(wǎng)站規(guī)劃的一部分，我強烈建議您匯編一份愿望清單。當您有一個想法，或者您喜歡客戶反饋的建議時，請務必立即記錄。維護愿望清單可讓您捕捉最佳觀念，以便在適當時候審查和實施。

最佳路線圖實踐

不像一個愿望清單，這只是您希望在某些時候做的改進列表，路線圖是您將 要做的改進的列表。路線圖總是優(yōu)先考慮，您可以將資源集中在網(wǎng)站改進上，使您更接近實現(xiàn)業(yè)務目標。

SMART目標測試

你如何決定列入名單的內(nèi)容？您需要能夠回答“建議的改進如何幫助您更接近SMART業(yè)務目標 ”這個問題？如果您不能回答這個問題，最好將想法返回到您的愿望清單。

設定優(yōu)先級

下一個決定是為您的列表中的項目設置優(yōu)先級。始終專注于一個改進領域，而不是同時嘗試完成幾個任務。在確定路線圖上項目的優(yōu)先級時，應考慮以下五個因素：

1.RO I - 改進是否會產(chǎn)生快速的投資回報？注重改善，從業(yè)務角度，將創(chuàng)造最大的“顛覆”。

2.時間限制 - 改進需要多長時間？如果一個主要功能需要六個月的時間才能完成，您可能需要先處理最小的功能，以便更快地獲得改進的好處。

3.資源 - 您和您的Web開發(fā)人員是否有必要的資源來完成改進？這些資源包括足夠的預算，以順利運行的方式完成改進。

4.復雜性 - 我們已經(jīng)涵蓋了這樣一個事實：額外的功能可能會使整個項目復雜化。理想的功能候選者是最容易實現(xiàn)并具有最大影響的候選者。

5.依賴關系 - 您的網(wǎng)站的許多功能都有依賴關系。例如，具體的改進可能需要先前完成另一特征才能實現(xiàn)，或者可能存在其他外部約束因素。您還應該通過考慮改進的影響和/或相互支持來規(guī)劃優(yōu)先事項。

抓住機會

有時候，您可能會看到有機會通過SMART目標分解圖表。發(fā)生這種情況時，您應盡快利用機會。一些網(wǎng)站改進可能會產(chǎn)生復合效應。例如，如果您發(fā)現(xiàn)具體改進可能會顯著提高您網(wǎng)站上的轉化率，那么您應該盡快實施。隨著時間的推移，這種改進可以產(chǎn)生數(shù)千甚至數(shù)百萬美元的增加的收入; 或者錯過收入，如果你猶豫或拖延。如果你發(fā)現(xiàn)一個真正獨特的機會，它可能代表著巨大的競爭優(yōu)勢。在這種情況下，您想在競爭對手發(fā)現(xiàn)之前利用它。始終執(zhí)行SMART目標測試盡管你對這個看似有利可圖的概念的熱情。這可能看起來很“在紙上”，但如果需要數(shù)百萬美元和幾年的時間來實施，那可能是不切實際的。

改進

一旦您的初始路線圖建立，您可以開始規(guī)劃執(zhí)行。在開展項目之前，同意您的網(wǎng)頁開發(fā)人員的時間和費用。只有在時間限制和預算范圍內(nèi)才能實現(xiàn)改進，這些都是有益的。如果改進成本高于預期，或者需要更長時間才能完成，則可能無法產(chǎn)生您期望的投資回報。一次實現(xiàn)新功能和改進。這種單面方法允許您獨家評估每項改進，并在必要時進行未來的調整。通過一次專注于一個領域，您可以正確地分析這些變化所產(chǎn)生的影響程度。

評估結果

在完成每個改進或階段之后，必須對結果進行評估。確保根據(jù)計劃嚴格執(zhí)行改進，更重要的是，結果具有希望實現(xiàn)的積極影響。此外，請確保這些結果符合您的總體目標。如果沒有，您的計劃的其他方面可能不會保持正常，所以建議您在投入時間和金錢進行額外改進之前暫停和重新評估?？赡苄枰M一步調整和重新評估總體路線圖，以便有效地繼續(xù)努力實現(xiàn)業(yè)務目標。