曾經(jīng)有一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域叫地方社區(qū)，曾經(jīng)地方社區(qū)就是地方網(wǎng)站的代名詞。

這個(gè)領(lǐng)域緣起于西祠胡同，發(fā)揚(yáng)于19 樓，興盛于得意網(wǎng)、地寶網(wǎng)、煙臺(tái)論壇、化龍巷等數(shù)千個(gè)地方網(wǎng)站，站長(zhǎng)數(shù)量不下萬(wàn)人。

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，我們看到，地方網(wǎng)站隨著各大門(mén)戶和BBS的衰落，已經(jīng)開(kāi)始遭遇前所未有的危機(jī)。甚至有人說(shuō)，地方網(wǎng)站這個(gè)領(lǐng)域就要消亡！

然而，從邏輯來(lái)說(shuō)，BAT一統(tǒng)江湖并不符合客觀規(guī)律，互聯(lián)網(wǎng)更遵循長(zhǎng)尾原理，垂直細(xì)分必然存在。另一個(gè)方面，我們看到眼前的現(xiàn)實(shí)：一個(gè)地方網(wǎng)站背后，就有5-10個(gè)地方微信公眾號(hào)在崛起！或許，地方社區(qū)開(kāi)始沒(méi)落，而區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)不死！

那么，地方網(wǎng)站應(yīng)當(dāng)采取何種策略來(lái)適應(yīng)變革？坐以待斃還是奮力轉(zhuǎn)型？

我們需要從原理上來(lái)分析，地方網(wǎng)站究竟面臨的是怎樣的危機(jī)。

一、產(chǎn)品困局

昨天與今天，地方網(wǎng)站的產(chǎn)品是門(mén)戶+BBS。如今，粗看起來(lái)，老牌地方網(wǎng)站的產(chǎn)品是PC+APP+微信。PC有定論，微信產(chǎn)品形態(tài)簡(jiǎn)單，問(wèn)題就出在APP上了。

首先，我們來(lái)回顧這個(gè)行業(yè)的烈士：

√ 本地微博：死因很簡(jiǎn)單，閹割了微博最核心的功能——傳播，人為切割本地與全國(guó)；內(nèi)容上完全抓取微博，毫無(wú)創(chuàng)造力與控制力可言。且，微博造就了嚴(yán)格管控的巨大障礙。

√ 本地新聞門(mén)戶：曾有一位廣電系元老，某大省衛(wèi)視老總私下對(duì)我們說(shuō)，別以為本地電視臺(tái)有內(nèi)容，人家鳳凰、新浪運(yùn)營(yíng)的是全國(guó)報(bào)紙電視臺(tái)的內(nèi)容，相比之下，本地報(bào)紙電視的內(nèi)容產(chǎn)出量實(shí)在有限！這句話足以解釋做成本地新聞的一個(gè)APP是如何死掉的。

√ 本地消費(fèi)黃頁(yè)：死因清晰——有新美大，有餓了么，有百度糯米，幾十家家家都比你強(qiáng)！

√ 本地朋友圈：曾風(fēng)靡一時(shí)的本地朋友圈，正在逐步成為過(guò)去時(shí)?？梢宰鰝€(gè)對(duì)比：華西都市網(wǎng)的成都范、惠州西子湖畔的西子圈，打開(kāi)來(lái)什么感覺(jué)？馬甲APP的CEO馬勇說(shuō)：微信朋友圈之所以興起，因?yàn)樗幸粋€(gè)雙生兄妹——微信公眾號(hào)，真正的精品內(nèi)容其實(shí)來(lái)自于公眾號(hào)。

然后，我們來(lái)展望可能的勝利者：

√ 本地頭條：不可否認(rèn)，門(mén)戶的終結(jié)者是今日頭條和微信公眾號(hào)。頭條模式代替地方門(mén)戶并沒(méi)有懸念，懸念是：你的頭條跟今日頭條有何差別？

√ 本地分類(lèi)信息：去年地寶網(wǎng)絡(luò)（新三板代碼：834766）與使用了地寶分類(lèi)的北海365在分類(lèi)領(lǐng)域均有不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，分類(lèi)部分營(yíng)收均超越500萬(wàn)大關(guān)。這說(shuō)明在移動(dòng)趨勢(shì)下，分類(lèi)信息仍然具備旺盛的生命力。

√ 本地工具包：廣電系A(chǔ)PP的標(biāo)桿——無(wú)線蘇州，起步靠的是公交查詢，安裝量超過(guò)30萬(wàn)之后，功能覆蓋所有本地繳費(fèi)和日常服務(wù)。我們?cè)賮?lái)看uber的思路，就是uber可以嵌入任何一個(gè)APP，這讓人遐想：假如未來(lái)APP間調(diào)用協(xié)議戰(zhàn)勝類(lèi)似瀏覽器協(xié)議的被無(wú)限期待的html5，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的世界將會(huì)怎樣？

√ 本地頭條+本地朋友圈：當(dāng)前主流的幾個(gè)本地APP,例如馬甲APP，長(zhǎng)的就是這個(gè)樣子！

二、內(nèi)容困局

對(duì)于地方網(wǎng)站，有一個(gè)影響著未來(lái)的假設(shè)，可謂這個(gè)行業(yè)的達(dá)摩克利斯之劍。它就是：區(qū)域的半生半熟社交有存在的價(jià)值。

然而這個(gè)假設(shè)導(dǎo)致大家普遍在用BBS的邏輯運(yùn)營(yíng)APP。這其中包含將APP的核心做成朋友圈的樣子。

業(yè)界牛人，第四城前總編云霄對(duì)此這樣評(píng)論：“地方站多以舊有的媒體思路造公眾號(hào)，反而沒(méi)有單干的營(yíng)銷(xiāo)號(hào)來(lái)得簡(jiǎn)單粗暴。而這種所謂媒體思路又在限制他們?cè)禳c(diǎn)，搞點(diǎn)垂直的東西做得不倫不類(lèi)。做活動(dòng)也許是個(gè)方向，但因?yàn)殚T(mén)檻低，誰(shuí)都可以干。地方社區(qū)的市場(chǎng)需求是否還存在？我認(rèn)為關(guān)鍵還是分析用戶在哪，用戶想要什么，如果簡(jiǎn)單把BBS搬到APP，再不轉(zhuǎn)變思路的話，走不出來(lái)的。目前也沒(méi)有哪家真正走出來(lái)了的。

關(guān)于BBS的“意見(jiàn)領(lǐng)袖--刺激互動(dòng)”思路，我認(rèn)為這個(gè)意見(jiàn)領(lǐng)袖不是地方網(wǎng)站去培養(yǎng)別的大V，而是自己，讓自己成為意見(jiàn)領(lǐng)袖是可能的，但這種領(lǐng)袖的“輿論”價(jià)值必須表現(xiàn)在商業(yè)價(jià)值的轉(zhuǎn)化，目前是有案例的，羅胖和papi醬就是典型例子，可地方站有這本事嗎？我覺(jué)得他們不具備一些營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)小步試錯(cuò)的魄力決心和能力?！?

如果每一位這個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)始人都反思一下，你會(huì)發(fā)現(xiàn)：想當(dāng)年，我們大家不過(guò)是一代又一代網(wǎng)友，也算是意見(jiàn)領(lǐng)袖。但是很多人在新的時(shí)代想讓小白給自己免費(fèi)打工，而大平臺(tái)用內(nèi)容換錢(qián)的門(mén)檻降低了，于是，路難行。

我所認(rèn)為的BBS的思維，就是：

內(nèi)容吸引用戶——發(fā)掘意見(jiàn)領(lǐng)袖——刺激互動(dòng)——形成生態(tài)——建立規(guī)則——商業(yè)轉(zhuǎn)化

而APP呢？

區(qū)域的、細(xì)分的、半陌生的社交是否存在？

假如存在，形成規(guī)律是什么？

假如不存在，區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)將何去何從？

一個(gè)地方大站背后的不少于十個(gè)微信公眾大號(hào)說(shuō)明了什么？

三、模式困局

我發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)有個(gè)規(guī)律，叫做隔代殺。就如：報(bào)紙電視沒(méi)有被PC所殺，但是被手機(jī)干掉。新聞門(mén)戶沒(méi)有被BBS所殺，但是被微信干掉。BBS不怕微信，但是怕微信的下一代產(chǎn)品。因?yàn)?，那是BBS的死期。

自2008起，由合肥論壇改造與三六五網(wǎng)、籬笆論壇的啟示所建立起的地方網(wǎng)站盈利模式還是否是未來(lái)地方網(wǎng)站的盈利模式規(guī)則？

內(nèi)容革命，例如ip經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的變革將如何改變這個(gè)領(lǐng)域？

移動(dòng)化的對(duì)于服務(wù)模式的改變將如何顛覆本地化媒體？

2016，一切將逐步清晰！

四、資本困局

地方網(wǎng)站的資本先驅(qū)，并不是原來(lái)那些貌似強(qiáng)大的地方名站，反而是地處賀蘭山缺的寧夏網(wǎng)蟲(chóng)。不久前，網(wǎng)蟲(chóng)股份通過(guò)公關(guān)稿的形式透露了近期資本整合的動(dòng)態(tài)。

根據(jù)證券業(yè)專家分析，這非常符合新三板的資本運(yùn)作方式。然而，有一位剛剛登陸新三板的地方網(wǎng)站的創(chuàng)始人對(duì)寧哲網(wǎng)絡(luò)相關(guān)人員透露：新三板并不像想象中那樣美好，增發(fā)不容易，成本也很高，除了上市還包含合規(guī)成本。根據(jù)上市承辦券商披露信息，該公司股份高度集中（未對(duì)員工進(jìn)行股份激勵(lì)，創(chuàng)始人持股超過(guò)60%），成長(zhǎng)性存在瓶頸。

到了該反省的時(shí)候了，地方網(wǎng)站的舊有思維，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與資本的新紀(jì)元，還能錯(cuò)過(guò)多久？