案例一、不知道大家還記得到“3Q大站”這個詞不，這是2010年9月份發(fā)生的一見事，我到還是記憶如新的，我記得那時候我都是在用360的軟件的，但是騰訊趕盡殺絕，只要電腦裝了360軟件的就不允許在裝QQ，沒辦法只有卸載了360軟件，這就是互聯(lián)網(wǎng)的生存法則最典型不過的案例了。

        案例二、打車，都說打車是的士的天下，現(xiàn)在看來確不是了，神州專車、滴滴不都在搶分這塊市場嗎？神州專車的優(yōu)惠活動首次乘坐免費，注冊在送100元優(yōu)惠卷，滴滴的優(yōu)惠活動也不小，而且神州專車一旦上線新的優(yōu)惠活動，滴滴馬上就會推出更優(yōu)惠的活動來吸引用戶，這就是競爭，而且還是燒錢的競爭。

        通過上面兩個案例大家也就明白了互聯(lián)網(wǎng)上的競爭多么的激勵，只要是別人動了我的蛋糕，一場明爭暗斗是少不了的，如今不管是新企業(yè)還是一些成熟的企業(yè)，該如何在互聯(lián)網(wǎng)中生存下來，瓜分到屬于自己的一份蛋糕，下面網(wǎng)站建設公司潤雪科技就來總結(jié)下：

        1、燒錢模式，各路廣告齊上陣，企業(yè)視自己的情況量力而行，如今這個時代，背后沒得靠山誰敢拼命的砸錢

        2、線下競爭，這篇文章主題雖然是寫互聯(lián)網(wǎng)上的競爭，但是別被標題蒙騙了，有的企業(yè)拼命的在做線上而忘了線下市場，有時候突破口往往就在這

        3、搜索引擎優(yōu)化，錢燒不起，網(wǎng)站自己做優(yōu)化總行吧，自己不會可以請一個專業(yè)做優(yōu)化的人員，一個月就幾千塊而已，但是要想看見效果，少則幾個月，多則一年以上

        4、多招聘業(yè)務人員，業(yè)務人員肯定多數(shù)是用來跑線下市場的，我們有個客戶，還是新成立的公司，一共招聘了1000個左右的業(yè)務人員，在全國各地鋪網(wǎng)，從去年到現(xiàn)在他們平臺的會員已經(jīng)超過了30萬，這30萬用戶帶來的效益可想而知，這靠的恐怕就是一個膽量。

        5、靠服務、靠技術(shù)，一個企業(yè)在不行還是會有客戶吧，好好抓住這些僅有的客戶資源，一定要靠技術(shù)或者服務讓他們成為企業(yè)的忠實客戶，他們自然會給企業(yè)帶來更多的客戶，這一點我們深信不疑，因為我們把這一點做得非常好。

        6、控制成本留住更多的客戶，這一點是很多公司都在這么做的，但一定注意，控制成本不代表拉低行業(yè)價格，很多企業(yè)往往就是在拉低行業(yè)價格，導致成為整個行業(yè)的敵人，不見少數(shù)。