隨著互聯(lián)網(wǎng)的急速發(fā)展，越來越多的企業(yè)或?qū)嶓w門店都在轉(zhuǎn)移想互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，否則面臨的極有可能就是倒閉，重慶網(wǎng)站設(shè)計(jì)公司一直在幫不少企業(yè)甚至實(shí)體門店做營(yíng)銷網(wǎng)站建設(shè)、app開發(fā)等，目的就是將戰(zhàn)線引向互聯(lián)網(wǎng)，有不少企業(yè)已經(jīng)取得了不小的成績(jī)，比如說合和創(chuàng)集團(tuán)的微信商城，到目前為止他們的微商城會(huì)員已經(jīng)逼近40萬(wàn)。

變化的景觀

移動(dòng)在零售市場(chǎng)上創(chuàng)造了巨大的變化。現(xiàn)在，已經(jīng)有很多企業(yè)轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)，正在進(jìn)入戰(zhàn)爭(zhēng)，價(jià)值主張完全在移動(dòng)平臺(tái)上構(gòu)建，這些移動(dòng)平臺(tái)正在消除已建立的零售業(yè)務(wù)。

在過去一年中，與實(shí)體連鎖店開發(fā)的應(yīng)用程序相比，用戶已經(jīng)花更多的時(shí)間在線上使用在線應(yīng)用程序進(jìn)行消費(fèi)。

面臨滅絕？

隨著零售商面臨適應(yīng)或滅絕的局面，顯而易見的是，重點(diǎn)放在地點(diǎn)上的較舊的商業(yè)模式并不如以往那樣有效。

根據(jù)商業(yè)房地產(chǎn)研究，商城租金每年都是上漲，已經(jīng)到了零售商們支付能力的極限，百貨公司和服裝和運(yùn)動(dòng)商店的生產(chǎn)力也下降了兩位數(shù)。

當(dāng)然，隨著消費(fèi)習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，2008年發(fā)生的金融危機(jī)發(fā)揮了一定的作用，但是伴隨著競(jìng)爭(zhēng)激烈的應(yīng)用型企業(yè)的興起，這些公司期望以更低的價(jià)格提供相同的產(chǎn)品，因?yàn)樗鼈兊拈_銷較少。

關(guān)閉商店是調(diào)整業(yè)務(wù)流程的一部分，以更有效地與在線零售商競(jìng)爭(zhēng)。

根據(jù)2016年底全球350多家零售商的調(diào)查顯示，一半以上的企業(yè)已經(jīng)開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略，或者在創(chuàng)造中/或?qū)嵤?shù)字轉(zhuǎn)型策略方面存在問題。在同一次調(diào)查中，有報(bào)道指出，與2014年相比，一些零售商制造和利用越來越多消費(fèi)者期待的全方位體驗(yàn)的能力有所下降。

實(shí)體店的對(duì)手在于網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，特別是應(yīng)用程序企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，他們確實(shí)擁有一個(gè)實(shí)體存在與一個(gè)既定的品牌和名稱認(rèn)可。然而，如果他們想保持相關(guān)性和競(jìng)爭(zhēng)力，他們需要快速行動(dòng)轉(zhuǎn)移互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。

移動(dòng)優(yōu)先，互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)不僅僅是流行語(yǔ); 它們是消費(fèi)者現(xiàn)在期待在零售環(huán)境中看到的東西。零售商需要在移動(dòng)平臺(tái)上取得成功或面臨滅絕，這意味著研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，采取像沃爾瑪和目標(biāo)公司這樣的成功零售商的做法，并制定一個(gè)計(jì)劃，然后滿足他們的在線客戶和移動(dòng)需求，同時(shí)也展示了他們的優(yōu)勢(shì)確實(shí)是一個(gè)偉大的全方位的轉(zhuǎn)型。