無論是在品牌建設(shè)的早期階段，還是知名的家居品牌，都可能使用一個子品牌來增加產(chǎn)品或系列產(chǎn)品的銷售和市場，這些產(chǎn)品或系列產(chǎn)品可能屬于等待被推出的新產(chǎn)品。雖然有許多策略來實施成功的企業(yè)品牌，但使用子品牌是許多人從制造業(yè)到高等品牌的選擇。

子品牌有時被稱為子公司或擴展品牌，與母公司或品牌有關(guān)，但擁有自己的名稱，視覺傳達和市場策略。重慶網(wǎng)頁設(shè)計公司及重慶網(wǎng)站建設(shè)公司認為品牌的特點通常與父品牌聯(lián)系在一起，但仍然具有獨特的品牌標(biāo)準(zhǔn)。

子品牌的好處

啟動子品牌的核心優(yōu)勢是允許擴展到特定市場。通常，在一個品牌的不同陣容中，一個可能是一個市場突出的產(chǎn)品或服務(wù)，可能會迷失在父品牌信息的陰影之下。品牌能夠利用自己的大品牌或公司建立的信任，同時利用更多的品牌忠誠感更容易實現(xiàn)的新市場。

子品牌不僅有利于品牌延伸。子品牌可以為父品牌創(chuàng)造曝光率，使其對未參與的特定客戶群體更有吸引力。雖然次品牌確實需要融資，但也可以實現(xiàn)財務(wù)多樣化和銷售特定品牌的可能性，而不影響母公司或品牌家族 - 對于一些公司而言，這是子品牌策略本身。

使用子品牌時，營銷工作更加強大。當(dāng)消息傳遞可以更有針對性時，可以突出顯示和重點關(guān)注最重要的產(chǎn)品功能。產(chǎn)品選擇變得更加清晰，根據(jù)客戶的需求，做出選擇，盡可能簡單的轉(zhuǎn)換。

確定品牌分段是否適合品牌

    是否有足夠的客戶群體保證新的品牌結(jié)構(gòu)？ 要考慮的一個主要問題是市場是否有需求。 進行競爭分析將有助于回答這個初步問題。

    貴公司是否擁有進行品牌推廣所需的資源？從創(chuàng)意資產(chǎn)（標(biāo)志，內(nèi)容，網(wǎng)頁設(shè)計，包裝等）到市場準(zhǔn)入策略 - 財務(wù)和利益相關(guān)者（創(chuàng)意和戰(zhàn)略）資源都應(yīng)該從概念到發(fā)布過程進行。

    您的產(chǎn)品和服務(wù)是否足夠多以支持子品牌？雖然一個市場策略來獲得新市場的曝光是一回事，但創(chuàng)造一個全新的品牌就是錯誤的做法。展示與吸引不同市場的目標(biāo)太相似的多個品牌產(chǎn)品可能會混淆客戶并將其關(guān)閉。

受到企業(yè)景觀的青睞，小品牌往往被小公司忽視，原因在于誤認為成本太高或品牌尚未準(zhǔn)備好。無論公司規(guī)模如何，如果產(chǎn)品或服務(wù)在產(chǎn)品海域中脫穎而出，那么可能是子品牌推出的候選人。