許多公司將自己的品牌作為營銷他們的產(chǎn)品的策略。然而，許多人忽視了這樣一個事實，即如果不是更有效地對其產(chǎn)品的品牌進行工作，那么它也可能是一樣有效的。如果您考慮這一點，大部分與潛在客戶的交互將圍繞產(chǎn)品展開。在他們購買之前消費者看標識、包裝、廣告、聲譽和當然品牌承諾、產(chǎn)品的評論和產(chǎn)品設(shè)計。如果這不是留下持久印象的絕佳機會，那是什么呢？

重慶網(wǎng)頁設(shè)計公司及重慶網(wǎng)站建設(shè)公司認為圍繞產(chǎn)品創(chuàng)建品牌的一件好處是，您有更多的自由來嘗試和創(chuàng)造性。因為太有創(chuàng)造力或極端的因素可以隔離一批既定的客戶群和消費者，因此對品牌重塑有很大的限制。品牌和公司背后也有不少損害的大量股權(quán)。另一方面，為產(chǎn)品創(chuàng)建品牌識別風險較小。

即使您的產(chǎn)品已經(jīng)有一個已建立的品牌，您也可以創(chuàng)建一個具有全新品牌標識的類似產(chǎn)品，以測試其是否與市場更好的共鳴。您仍然可以分開銷售已建立的品牌，而不用連接“新”產(chǎn)品。如果品牌不能產(chǎn)生結(jié)果，您可以快速廢棄這個想法，并相當快速地測試另一個。

雖然該產(chǎn)品的品牌最終將與核心品牌相關(guān)聯(lián)，但它將會持續(xù)一生。人們將開始把產(chǎn)品品牌看作核心品牌。事實上，很多人甚至不會意識到公司實際上與之相關(guān)。畢竟，你有多少次聽到“我不知道產(chǎn)品x是由公司y創(chuàng)建的！”

蘋果產(chǎn)品品牌的一個很好的例子就是蘋果。他們已經(jīng)成功地為從iPhone，MacBook到iPad最受歡迎的產(chǎn)品創(chuàng)建品牌。使他們的產(chǎn)品脫穎而出的其中之一就是設(shè)計。從產(chǎn)品的包裝，設(shè)計到營銷，您都會看到一個時尚，現(xiàn)代和簡約的演示文稿，讓您認為它是您見過的最酷和最具創(chuàng)意的產(chǎn)品。

實際上，他們的許多產(chǎn)品并不比競爭對手的產(chǎn)品好一些（有些甚至?xí)f較差）。他們的產(chǎn)品的品牌策略非常成功，消費者在市場上選擇蘋果產(chǎn)品，盡管要付出代價。蘋果多年來一直忠于忠實追隨者。

這就是為什么在為您的產(chǎn)品創(chuàng)建品牌方面所做的努力。值得一提的是，產(chǎn)品品牌突破的一個重大問題是母公司的品牌。只要考慮強生市場的所有產(chǎn)品。他們的每個產(chǎn)品都有自己獨特的品牌標識，信息，角色和觀眾。推送強生品牌是沒有意義的，因為它不是真正吸引消費者。簡單的解決方案是為產(chǎn)品或產(chǎn)品線創(chuàng)建品牌，以與目標受眾建立情感聯(lián)系。這是一個概念，您可以輕松地運行，以創(chuàng)建一些有趣的結(jié)果。