由于技術(shù)的進(jìn)步，財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)正在經(jīng)歷海洋變化，并增加了所有利益相關(guān)者所表達(dá)的對(duì)變革的渴望。財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)領(lǐng)域?yàn)槿魏喂鞠牧舜罅康臅r(shí)間和資源，并且以最優(yōu)化的方式來(lái)處理事情。

經(jīng)營(yíng)模式從根本上說(shuō)是一個(gè)藍(lán)圖，但實(shí)際上，這遠(yuǎn)不止于此。這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的路線(xiàn)圖，它決定了組織將如何運(yùn)作，同時(shí)考慮到其中的所有各種組件。這些組件可能是流程，人員，技術(shù)等。運(yùn)營(yíng)模式確保各個(gè)組件協(xié)同工作，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的更大目標(biāo)，在這種情況下，財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)領(lǐng)域可以幫助組織實(shí)現(xiàn)更大的業(yè)務(wù)目標(biāo)。

世界各地的財(cái)務(wù)總監(jiān)都被降低成本的雙重挑戰(zhàn)所困惑，同時(shí)有助于持續(xù)增加企業(yè)的收入。因此，首席財(cái)務(wù)官將認(rèn)真地想知道他們的財(cái)務(wù)賬簿是否處于正確的順序，以便在任何給定的時(shí)間可以通過(guò)人或機(jī)器從中獲取見(jiàn)解。還需要向正確的部門(mén)提供正確的信息和高質(zhì)量的分析投入，使公司的目標(biāo)得到持續(xù)實(shí)現(xiàn)。

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要從財(cái)務(wù)角度來(lái)看待組織的各種決策，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，使其變得可行和可持續(xù)。通過(guò)構(gòu)建詳細(xì)的財(cái)務(wù)運(yùn)行模式，并在模型的聲音預(yù)測(cè)和分析的基礎(chǔ)上做出決策，必須以整體的方式，將某個(gè)流程或部門(mén)外包給外部實(shí)體的各種好處。是否有任何方式可以通過(guò)分享資源，簡(jiǎn)化流程以消除冗余，更好地利用現(xiàn)有員工等來(lái)降低成本，這是正確設(shè)計(jì)的運(yùn)營(yíng)模式將成功嘗試回答的一些相關(guān)問(wèn)題。

今天的技術(shù)在財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)領(lǐng)域中起著非常重要的作用，無(wú)論企業(yè)類(lèi)型如何。今天隨著技術(shù)的不斷擴(kuò)散和云計(jì)算服務(wù)的出現(xiàn)以及大數(shù)據(jù)的不可避免的上升，更值得一試。對(duì)于組織部署的任何技術(shù)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)都必須加以考慮和斟酌比較。當(dāng)對(duì)合作伙伴進(jìn)行外包時(shí)，服務(wù)級(jí)別協(xié)議必須特別強(qiáng)調(diào)，只有在遵守適當(dāng)?shù)谋M職調(diào)查最佳做法后才能簽署。

財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)領(lǐng)域的各個(gè)管理和監(jiān)管機(jī)構(gòu)期望嚴(yán)格遵守他們不時(shí)規(guī)定的原則和條件。因此，它需要很多關(guān)鍵資源，并且了解復(fù)雜的細(xì)節(jié)以及公司在更廣泛范圍內(nèi)作出的任何決策的各種影響。擁有正確的技能人才不能強(qiáng)調(diào)足夠的法規(guī)遵從和商業(yè)繁榮。

財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)在十字路口

金融部門(mén)正在被看待的方式需要從公司高層轉(zhuǎn)變范式，以滿(mǎn)足客戶(hù)需求的增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的前進(jìn)。技術(shù)可以在更深層次上得到利用，流程和系統(tǒng)可以重新設(shè)計(jì)，牢記新世界秩序的變化，未來(lái)只能變得更具挑戰(zhàn)性，同時(shí)充滿(mǎn)機(jī)會(huì)。

大數(shù)據(jù)在當(dāng)今信息超載世界中的作用太重要了，無(wú)法忽視。許多大數(shù)據(jù)分析軟件可以幫助您更好地了解處理和管理數(shù)據(jù)的迄今尚未開(kāi)發(fā)的方法。這與預(yù)測(cè)分析的力量相結(jié)合可以幫助您獲得驚人的新見(jiàn)解，可以一次性降低成本，提高銷(xiāo)售量并簡(jiǎn)化整個(gè)組織，并將其引向以客戶(hù)為中心的高度和市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位。

今天的風(fēng)險(xiǎn)管理也是財(cái)務(wù)部門(mén)非常關(guān)注的另一個(gè)熱點(diǎn)。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面，有很多不同類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)需要處理。這些風(fēng)險(xiǎn)可能是操作風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，信用風(fēng)險(xiǎn)，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)之一，列表繼續(xù)。因此，它需要對(duì)管理這些風(fēng)險(xiǎn)因素的人員的一部分進(jìn)行牢固的領(lǐng)域知識(shí)，并減輕整個(gè)組織的不利影響。由于受過(guò)培訓(xùn)的人力資源不足，內(nèi)部越來(lái)越多的公司將風(fēng)險(xiǎn)管理外包給具有熟練程度和數(shù)十年的經(jīng)驗(yàn)的合作伙伴。

因此，該組織的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人正確地放棄了滾球并幫助企業(yè)。正確使用人類(lèi)技能，先進(jìn)技術(shù)和敏捷方法可以幫助將被困在一起的組織轉(zhuǎn)變?yōu)闇?zhǔn)備好迎接下一個(gè)挑戰(zhàn)的高價(jià)值，前瞻性和敏捷組織。轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)消除所有復(fù)雜性和不確定性，可以幫助組織的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)領(lǐng)域與整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，從而實(shí)現(xiàn)整體的福祉和成功。