雖然軟件開發(fā)的瀑布技術可能有利于直接，簡單的開發(fā)項目，但是在管理更復雜的軟件項目時往往是較少的幫助。這種自上而下的改進方法需要項目適當和經濟地進行，但是在堅持剛性結構的時候，許多項目不足。對于一個更加復雜的項目，充滿了更多的不確定性，敏捷方法往往更加突出。敏捷方法有助于獲得高水平的客戶滿意度和卓越運營。

敏捷軟件開發(fā)隨著項目的流程，允許在整個過程中的合作和困境解決。雖然瀑布方法以一系列階段開始，并通過測試完成，但軟件開發(fā)的靈活方法包括通過分配測試全部。正在進行的測試目的是修復在項目期間發(fā)生的錯誤和問題，往往導致更高質量的最終結果。

由于敏捷在格式上非常明顯，與瀑布不同，所以改變這種新的軟件開發(fā)風格似乎太過分了。然而，通過首先了解方法之間的差異，隨后這些簡單的步驟，過渡到敏捷只是得到了很大的努力。

1.抓住變化：  前面已經提到過，瀑布與敏捷不相似。這不是恐慌，而是公開歡迎的東西。這種方法有幾個好處，往往會提高團隊成員之間的生產率和伙伴關系。這是Scrum主人的工作，讓團隊開始，這可以通過接受集團的信任和忠誠度

2.過渡培訓：  如果沒有培訓或準備，這種軟件開發(fā)轉變將無法進行。當從瀑布移動到敏捷  軟件開發(fā)階段時，以有組織的方式這樣做是很重要的。確保所有團隊成員都意識到與此方法相關的敏捷原則和準備工作。了解這些方法的基礎只會鼓勵團隊成功工作。

3.公民有效地：溝通是敏捷開發(fā)程序的重要組成部分。會議和規(guī)劃會議每天都在進行，以便團隊成員保持最新和按時完成。這個過程不僅依賴于言語交流，而且也是書面公報。通信被用作提高產品質量和項目速度的手段。

4.規(guī)劃：規(guī)劃你的沖刺，整理積壓和確保適當的估計是成功的關鍵。敏捷不應該是不設置要求或確定范圍的手段。從一開始，瀑布的特征就更加固定在范圍之內。敏捷許可證在優(yōu)先權轉變時具有更大的靈活性，但這些變更將在敏捷最佳實踐的限制之內。

5.退出舊方法：  完全刪除熟悉的軟件開發(fā)方法可能很有挑戰(zhàn)性，但在某些情況下，這是一個不可或缺的方向。敏捷與瀑布絕對不同。擁有敏捷技術，如用戶故事，Scrum管理和沖刺，例如是充分利用這種新格式的所有好處的“必須”。

6.創(chuàng)建正確的環(huán)境：  敏捷通過適當的合作方式運作良好。開始一個適合開放和持續(xù)的溝通和創(chuàng)造力的物理環(huán)境將使您的團隊勝利。設計一個空間，團隊成員可以有意地進行溝通，并處理可能出現的任何問題。

7.承諾：致力于敏捷往往意味著放棄長期的工作實踐，回溯到瀑布技術的發(fā)展。一些組織需要重新思考舊的流程，除了按照敏捷原則進行拉扯，還要擺脫他們的高質量，或者挽救他們的某些方面。這些程序通常包括需求審查流程，錯誤解決等。

8.文化：敏捷本質上是相互有利的，有利于團隊成員之間更好的溝通。沖刺計劃，日常的獨立會議和回顧活動等活動都堅持認為，團隊已經在各種媒體上形成了一定程度的溝通能力，無論是言語，書面還是工具。在您的團隊中培養(yǎng)額外的開放式溝通實踐有助于創(chuàng)造一個更容易接受的領域，敏捷可以更快地捕獲。

9.選擇正確的工具：敏捷性有助于人與人之間的互動和協(xié)調，而不僅僅是嚴格依賴工具和嚴格計劃的流程。靈活性在許多方面與通信能力的提高相同，后者確實涉及敏捷通信的正確工具，這將真正減少提供最終產品的時間和精力。

10.一起工作：敏捷方法認為個人和溝通過程和方法。業(yè)務分析師，開發(fā)和測試團隊應關注通信和對話，而不是應用開發(fā)工具和程序。團隊必須定期就狀態(tài)，關注和辯論進行工作，而不是花時間在文檔中。逐漸合作應該變成企業(yè)文化。