最近幾年，面向服務架構(gòu)的軟件架構(gòu)模型已經(jīng)發(fā)生了變化。目標/ Forrester研究員調(diào)查顯示，SOA主要在IT公司中建立。調(diào)查顯示了SOA的兩個非常重要的方面：

參與調(diào)查的人中有47％與IT公司合作，至少有一個SOA項目正在運行。

30.9％的人正在一個正在運行多個SOA項目的機構(gòu)工作。

請牢記所有這些，IT公司正在接受SOA作為連接核心業(yè)務和基于需求的IT基礎設施的一條路徑。這將有助于企業(yè)更加靈活和敏捷。SOA執(zhí)行有助于組織改進：

與同事聯(lián)盟

增強供應鏈伙伴關(guān)系

使用外包

有價值的外部服務提供商的利用

SOA并不是真正的技術(shù)，而是需要建立和追求的架構(gòu)框架。這是并發(fā)癥開始的一個點。在IT公司執(zhí)行SOA時，需要采取謹慎的態(tài)度。因此，實現(xiàn)完整和優(yōu)秀的SOA環(huán)境并不是一件容易的事情。企業(yè)應該意識到實現(xiàn)這一目標的最佳SOA實踐。公司可以從各種來源繪制最佳的SOA實踐，例如：

早期采用者的經(jīng)驗

標準委員會

行業(yè)媒體報道

學術(shù)研究

顧問

客戶端

在這些演示實踐的基礎上制定計劃可以大大減少與實施SOA相關(guān)的并發(fā)癥。一個大小并不適合所有的SOA實現(xiàn)。所有公司的一個特定計劃和方法可能不正確。即使在一個企業(yè)中，獨特的業(yè)務問題也需要獨特的SOA方法來解決問題。這是關(guān)于尋找和實施獨特的方法來解決獨特的業(yè)務挑戰(zhàn)。此外，公司應該對如下事實敏感：如果沒有合適的伙伴關(guān)系和管理，這些最佳做法將與機架上的非活動文件一樣好。以下是成功啟用SOA的業(yè)務的基本步驟：

清楚了解業(yè)務需求以及SOA可以添加什么價值

將業(yè)務目標與IT相結(jié)合的SOA方法

現(xiàn)實預算

良好的執(zhí)行級支持SOA項目

應該有長期的計劃和分期執(zhí)行

具有可擴展的SOA架構(gòu)

有良好的SOA治理

專注于項目投資回報率

隨著業(yè)務需求的變化和更多的組織實施SOA，同樣的最佳做法將不斷變化。公司的成就在很大程度上取決于是否充分了解已建立的做法并適應特定的業(yè)務環(huán)境。