在設(shè)計(jì)信息圖形之前，在提出標(biāo)語之前，在您進(jìn)行頭腦風(fēng)暴之前，您需要鎖定一件事：您的創(chuàng)意簡報(bào)。

這個(gè)重要文件是任何創(chuàng)意項(xiàng)目的基礎(chǔ)，無論是單一的電子書還是多媒體廣告系列。不幸的是，許多項(xiàng)目由于缺乏創(chuàng)意簡介而被脫軌，推遲或中斷。

為什么創(chuàng)意簡介很重要

創(chuàng)意簡報(bào)不是粗略的溝通。它有幾個(gè)具體目的：

它概述了目標(biāo)。

它為項(xiàng)目提供所有相關(guān)信息。

它使每個(gè)人都在同一頁面上。

最重要的是，它作為創(chuàng)作過程的每個(gè)階段的錨點(diǎn)。無論你是在自己的團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目上工作還是收集一個(gè)外部團(tuán)隊(duì)的信息，學(xué)習(xí)制作一個(gè)有效的簡報(bào)將使你走出正軌。

但這一切都是從正確的要素開始的。

你的創(chuàng)意簡介應(yīng)該包括什么

創(chuàng)意簡報(bào)應(yīng)包括您的團(tuán)隊(duì)盡其所能執(zhí)行工作所需的相關(guān)信息。雖然您的簡報(bào)可能會因您的工作而有所不同，但通常包括以下內(nèi)容：

標(biāo)題：這可能是項(xiàng)目名稱，活動(dòng)名稱或其他簡寫。

概述：總結(jié)這個(gè)活動(dòng)或項(xiàng)目的動(dòng)力。

目標(biāo)/重點(diǎn)：明確細(xì)節(jié)您希望實(shí)現(xiàn)的主要目標(biāo)。

預(yù)算：包括一個(gè) 特定的數(shù)字或范圍。

時(shí)間：包括開始日期，結(jié)束日期和任何其他時(shí)間軸信息。

受眾群體：詳細(xì)說明您要接觸的受眾群體。優(yōu)先考慮最佳（主要，次要等）。如果您以前沒有創(chuàng)建觀眾角色，請嘗試在60分鐘內(nèi)完成練習(xí)。

感知：提供洞察觀眾的心靈。 觀眾目前的品牌知識是什么，知識水平等等？你希望如何影響這個(gè)？你也可以包括他們的痛點(diǎn)，以及你希望如何解決這些問題。

主要信息：簡單說明。包括與每個(gè)受眾相關(guān)的特定消息（如果適用）。

描述你區(qū)分屬性/效益。這些應(yīng)該是品牌，產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特之處。

指定您想要溝通的方式。包含可能影響您的方法的形容詞或感覺。

成功指標(biāo)：具體說明您的內(nèi)容將如何評估。

當(dāng)前和最近的項(xiàng)目（如果適用）：如果這個(gè)項(xiàng)目適合一個(gè)更大的活動(dòng)，建立在以前的努力，或是消息的延伸，包括一個(gè)簡要的概要/鏈接。

其他注意事項(xiàng)：包括可能影響項(xiàng)目的其他任何元素，如：

    競爭對手：你對他們有什么了解，你怎么能對這個(gè)信息行事？

    過去經(jīng)歷的重要見解：以前是否成功或出了問題？

    參考或靈感：包括任何相關(guān)內(nèi)容，資源，閱讀或觀看材料。

在制作簡介時(shí)，請記住以下提示，以確保它盡可能有用。

1）假設(shè)你的團(tuán)隊(duì)不知道什么

您可能已經(jīng)與客戶端來回發(fā)送電子郵件。你們中的幾個(gè)人可能已經(jīng)開始了開球前的會議。這些是關(guān)于該項(xiàng)目的良好對話，但它們不是您的出發(fā)點(diǎn)。您的創(chuàng)意簡報(bào)會影響您的頭腦風(fēng)暴，因此它必須涵蓋小圖片和大圖片問題。（你會驚奇地發(fā)現(xiàn)，對于你來說，看起來無關(guān)緊要的信息往往與別人相關(guān)。）

根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，包括一個(gè)人如果被帶到項(xiàng)目中需要知道的一切。更全面的簡報(bào)，大家準(zhǔn)備的更好。

2）突出問題

創(chuàng)意簡報(bào)的目的不是說明你正在創(chuàng)建一本電子書。就是通過創(chuàng)造性的工作來教育每個(gè)人你想要解決的核心挑戰(zhàn)。（也就是說，電子書可能不是最好的解決方案。）問題和最終目標(biāo)是最重要的信息。

所有的決定將通過您的主要目標(biāo)，從您的頭腦風(fēng)暴觀念到藝術(shù)方向。確保每個(gè)人都清楚這些是什么。

3）打平衡

認(rèn)真對待“簡短”一詞。唯一比沒有信息更糟糕的事情太多了。要徹底，但只包括必要的。（鏈接到您所做的最后200個(gè)項(xiàng)目是沒有幫助的，也不包括您的整個(gè)員工手冊作為一個(gè)“背景”你的想法。）

創(chuàng)意簡報(bào)旨在提煉和傳播最相關(guān)的信息。想想如何減少關(guān)鍵信息的數(shù)量和復(fù)雜性。使用清晰的層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行簡單的掃描，并提供需要的上下文 你的團(tuán)隊(duì)會感謝你。

4）澄清你的語言

切斷行話。避免首字母縮略詞，行業(yè)流行語或公司俚語。（再次，假設(shè)無知。）如果一個(gè)特定的術(shù)語或概念特別重要，在創(chuàng)意簡報(bào)中用簡單的語言來定義它。還要確認(rèn)您的團(tuán)隊(duì)了解任何令人困惑的內(nèi)容，然后再繼續(xù)。

5）選擇你的簡介

只是因?yàn)樗械男畔⒃谀愕念^腦并不意味著它的所有翻譯在你的創(chuàng)意簡報(bào)。在將其發(fā)送給較大的組之前，請有相關(guān)方審核。這將有助于您了解在開始項(xiàng)目之前可能需要解決的領(lǐng)域，以澄清，信息差距，不一致的信息或其他問題。

讓利益相關(guān)方簽發(fā)也很重要。由于短篇小說中的錯(cuò)誤信息，在此過程中稍后轉(zhuǎn)移是非常令人沮喪的。這樣做可以節(jié)省你的理智。

讓簡介成為你的指南

在創(chuàng)意過程的每一個(gè)階段，都可以看看你的簡歷。在頭腦風(fēng)暴中很容易過分激動(dòng)，或者想要對設(shè)定做出創(chuàng)造性的改變，但是有時(shí)可能會偏離您的原始目標(biāo)。一直努力把你的簡短的前方和中心。如果你已經(jīng)做到了這一點(diǎn)，那么這將讓你的團(tuán)隊(duì)從第一天開始就興奮起來，這就是開始一個(gè)項(xiàng)目的最好辦法。