營(yíng)銷人員知道,購(gòu)買是每個(gè)客戶的旅程??蛻裘看钨?gòu)買時(shí)都會(huì)經(jīng)歷“客戶之旅”(有時(shí)也稱為“買家之旅”)。一些旅程更短,有些旅行時(shí)間更長(zhǎng),但無(wú)論大小如何,每次購(gòu)物都遵循類似的過程。
什么是客戶之旅?
客戶之旅是每個(gè)買家通過購(gòu)買進(jìn)行的過程。每次我們每次購(gòu)買時(shí)都會(huì)發(fā)生這種情況。沒關(guān)系,如果你買的東西像午餐一樣小,或像汽車一樣大而昂貴??蛻糁檬敲總€(gè)買家通過購(gòu)買進(jìn)行的過程。我們來(lái)看一些例子:
客戶之旅的三個(gè)階段
你可能會(huì)驚訝,但是你總是經(jīng)歷同樣的思想過程,包括以下三個(gè)階段:
繼續(xù)思考你如何購(gòu)買任何東西。你會(huì)看到總是有一個(gè)過程,總是有三個(gè)階段:意識(shí),考慮和決定。
為什么客戶旅程映射重要?
營(yíng)銷人員一直在研究和繪制客戶之旅多年。他們讓我們了解買家的需求,行為,研究,決策過程,購(gòu)買標(biāo)準(zhǔn)等等。此信息可用于營(yíng)銷和銷售,以幫助引導(dǎo)潛在客戶成為購(gòu)買客戶的旅程。例如,您可以為他們提供有用的內(nèi)容來(lái)教育他們解決問題的潛在方法或幫助他們比較解決方案??蛻魧⑿蕾p的幫助,并將更可能傾向于公司,被證明是最有幫助的旅程。客戶之旅映射使您得到控制。如果您不知道客戶如何做出決定,那么您不能在那里幫助您指導(dǎo)他們,并且有機(jī)會(huì),他們會(huì)從知道誰(shuí)和誰(shuí)在那里幫助的人購(gòu)買。這個(gè)日子,隨著營(yíng)銷自動(dòng)化的所有進(jìn)步,決定很簡(jiǎn)單。您可以制定“客戶之旅”并指導(dǎo)您的客戶,或者將其丟失給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
為什么我需要映射我的網(wǎng)站的客戶旅程?
越來(lái)越多的買家使用互聯(lián)網(wǎng)在購(gòu)買產(chǎn)品,服務(wù)或公司之前就可以找到有關(guān)產(chǎn)品,服務(wù)或公司的信息,所以絕對(duì)絕大多數(shù)人在做網(wǎng)路研究時(shí)都會(huì)作出決定,無(wú)論是在與銷售或沒有曾經(jīng)對(duì)某人說 這讓您有一個(gè)主要的工具,買家將在可預(yù)見的未來(lái)依靠 - 您的網(wǎng)站。
但是你怎么知道什么信息給你的潛在買家和什么時(shí)候?那么這正是客戶之旅地圖所在的地方。將您的網(wǎng)站內(nèi)容映射到您客戶之旅將確保您的網(wǎng)站用戶在需要時(shí)獲取所需的信息。這是開始建立關(guān)系的最佳方式。記住,你現(xiàn)在不賣任何東西。大部分網(wǎng)站訪問者還沒有準(zhǔn)備好購(gòu)買,他們只是在進(jìn)行研究(意識(shí)或考慮階段)。你的工作是給他們一些他們想要的東西,這些東西值得他們?cè)诼贸讨惺褂谩D脑S多網(wǎng)站訪問者都會(huì)意識(shí)到,您已經(jīng)為他們的研究變得容易了。他們會(huì)記得你是一個(gè)在過程中一直支持他們的人。你會(huì)遇到有用的,可信的,更重要的 - 熟悉的。在做出決定時(shí),客戶將會(huì)更加開放與他們認(rèn)識(shí)的人開展業(yè)務(wù)。通過向他們提供他們正在尋找的信息教導(dǎo)引入潛在客戶的思想學(xué)派被稱為入站營(yíng)銷。將他們帶入客戶之旅的階段被稱為“領(lǐng)先培育”。
工具來(lái)映射客戶之旅
首先,您需要從客戶那里收集有關(guān)如何通過旅程的信息。這一步至關(guān)重要。您希望您的客戶之旅基于來(lái)自(客戶)的準(zhǔn)確可靠的信息,而不是假設(shè)。記住,你不是你的客戶,所以不要以為你知道一切關(guān)于他們的過程,絕對(duì)不要做的事情!為了讓您的客戶之旅成為事實(shí)而不是小說,您必須首先完成以下三個(gè)步驟:
確定您的最佳客戶 - 知道您想吸引哪些客戶。使用工具:客戶終身價(jià)值Excel電子表格
訪問您的客戶 - 面試您的客戶他們的旅程。使用工具:客戶面試問題模板
創(chuàng)建買家角色 - 創(chuàng)建角色參考整個(gè)客戶之旅。工具使用:買家Persona模板和示例
請(qǐng)注意,我們有三個(gè)步驟的綜合指南,以幫助您盡可能快速有效地完成?,F(xiàn)在你已經(jīng)完成了所有這三件事,讓我們開始旅程:
映射客戶之旅
創(chuàng)建客戶之旅的過程有時(shí)被稱為“映射”。原因很簡(jiǎn)單:您可以將客戶之旅視為實(shí)際的地圖 - 從意識(shí)開始,然后進(jìn)入考慮,最后到達(dá)決定。創(chuàng)建客戶之旅的過程涉及在該地圖上布置您的發(fā)現(xiàn)(因此“映射”)。
為了幫助您開始映射,我們準(zhǔn)備了一個(gè)客戶之旅模板和示例,其中包含一個(gè)“空”映射,您可以使用兩個(gè)示例:B2C和B2B。
撰寫客戶之旅的過程與創(chuàng)建買方角色相似。后者涉及研究您的訪問和市場(chǎng)研究結(jié)果,識(shí)別和推斷定義“客戶之旅”階段的重要事件和信息,然后按時(shí)間順序?yàn)槊總€(gè)獨(dú)特的角色撰寫。要做到這一點(diǎn),你必須知道要找什么。我們來(lái)詳細(xì)分析三個(gè)階段:
意識(shí)階段
在客戶之旅開始時(shí),買家一般都不知道他們有需要或問題?;蛘撸麄円呀?jīng)意識(shí)到這個(gè)問題,但它并不在列表的頂部。人拖延 除非是一個(gè)優(yōu)先事項(xiàng),否則絕大多數(shù)人絕對(duì)不會(huì)對(duì)小問題做任何事情。然后,有事情發(fā)生。我們稱之為“實(shí)現(xiàn)的時(shí)刻”。客戶決定他們必須根據(jù)這個(gè)需要或解決他們的問題。這可能是什么:?jiǎn)栴}變得太過于尖銳,無(wú)法忽視,有人指出或要求解決問題,優(yōu)先轉(zhuǎn)移或其他情況給他們帶來(lái)痛苦。
在這一點(diǎn)上,買家不知道您的公司和您提供的解決方案。坦白說,他們甚至不關(guān)心你存在。他們只是意識(shí)到他們有一個(gè)問題要解決,他們開始尋找可能的解決方案。他們通常開始在線搜索一般關(guān)鍵字,探索可能的解決方案。大多數(shù)會(huì)轉(zhuǎn)向Google。這些關(guān)鍵字通常側(cè)重于問題,“如何...”,“做什么”,“...的解決方案”或可能的解決方案(考慮到個(gè)人知道潛在的解決方案)。以下是客戶在認(rèn)知階段的在線研究中使用的一些常見關(guān)鍵字:
意識(shí)階段:如何收集信息
為了收集關(guān)于您的客戶如何通過意識(shí)階段的準(zhǔn)確信息,與他們交談是至關(guān)重要的。討論他們的問題,需求和痛點(diǎn)將使您能夠思考您的客戶的想法,展示同情心,開發(fā)教育內(nèi)容以幫助他們引導(dǎo)他們。記住,您的銷售團(tuán)隊(duì)在此早期無(wú)法訪問買家,因此從銷售中獲取此信息可能不準(zhǔn)確甚至誤導(dǎo)。相反,請(qǐng)?jiān)L問您的客戶并詢問以下內(nèi)容:
你的常見問題是什么?
問題的癥狀是什么?
你是怎么認(rèn)識(shí)這個(gè)問題/需要的?
你為什么決定采取行動(dòng)?
你采取了哪些步驟來(lái)研究你的問題?
在線研究時(shí),您使用了哪些關(guān)鍵字?
然后,根據(jù)我們提供的客戶之旅模板和范例,將您的調(diào)查結(jié)果以時(shí)間順序,故事格式寫成。為了幫助您入門,我們還提供了兩個(gè)意識(shí)階段(B2B和B2C)的例子。
考慮階段
在考慮階段,買家正在尋找教材,以了解可能的解決方案。他們通常也會(huì)尋求評(píng)論和推薦,告訴他們哪些解決方案對(duì)他人有益。這被稱為“社會(huì)證明”。隨著買家進(jìn)一步深入研究,他們開始了解什么對(duì)他們很重要,并且制定選擇標(biāo)準(zhǔn)。你知道這些是非常重要的!在這一點(diǎn)上,他們開始消除明顯不符合標(biāo)準(zhǔn)的解決方案或供應(yīng)商。
許多買家在這個(gè)階段多次循環(huán)。據(jù)Pardot透露,70%的B2B買家將在研究期間返回baidu 2-3次,深入了解并研究有關(guān)每個(gè)潛在解決方案的詳細(xì)信息。以下是買家在考慮階段研究可能的問題或需求解決方案時(shí)使用的常見關(guān)鍵字:
考慮階段:如何收集信息
就像意識(shí)階段一樣,您應(yīng)該從客戶面試中收集信息。不要根據(jù)您或您的同事在此階段中如何看待您的客戶行為做出任何假設(shè)。請(qǐng)記住,您的團(tuán)隊(duì)在這個(gè)階段通常無(wú)法訪問潛在客戶,所以您應(yīng)該直接訪問來(lái)源(您的客戶),并了解他們的實(shí)際情況經(jīng)歷了這個(gè)過程。專注于了解您的客戶如何研究解決方案,他們?yōu)樵u(píng)估解決方案制定哪些標(biāo)準(zhǔn),以及如何開發(fā)該標(biāo)準(zhǔn)(換句話說:對(duì)他們來(lái)說重要的是什么)。在這個(gè)階段,重要的是要知道B2B和B2C客戶之旅之間的區(qū)別,因?yàn)樗鼈兛赡苡兴煌?。詢問您的客戶以下?
你是如何去尋找解決方案的?
在線研究哪些關(guān)鍵字?
你找到了什么?
有什么辦法突破出來(lái)嗎?為什么?
有沒有立即消除的解決方案?為什么?
有關(guān)更多示例,請(qǐng)下載我們的 客戶旅程地圖模板,其中包含考慮階段的B2B和B2C示例。
決策階段
一旦買家將其列表縮小到可能符合其需求和預(yù)算的幾種解決方案,他們就會(huì)開始進(jìn)行更深入的并行比較。這是買家開始接觸銷售代表,提出問題,請(qǐng)求演示并與他人聯(lián)系以獲得建議的階段。在這一點(diǎn)上,買家越來(lái)越接近購(gòu)買了。他們可能已經(jīng)有偏好,但是希望保持所有選項(xiàng)的開放,直到最后。他們將開始包裝松散的結(jié)束,以完成他們的決定,例如:查看最終成本,保修,客戶支持以及其他只是重要的事情,因?yàn)樗麄儗?duì)此感興趣。在這個(gè)階段,大多數(shù)買家正在盡其所能,以確保沒有任何可能忽視的東西。
以下是買方在決策階段中使用的常見關(guān)鍵字來(lái)達(dá)成并確定其決定:
請(qǐng)注意,這個(gè)階段可能涉及多個(gè)決策者和影響者。因此,知道決策者是誰(shuí),誰(shuí)也許會(huì)影響到這個(gè)決定是非常重要的。
決策階段:如何收集信息
在整個(gè)客戶之旅中,了解決策者與影響者及其角色重要,但這一信息在決策階段至關(guān)重要。確保您了解差異,以及誰(shuí)最終決定誰(shuí)決定誰(shuí)。
在這個(gè)階段,買家可能會(huì)開始與您的銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行互動(dòng),除了面試客戶之外,面試您的銷售將是有益的。在面試銷售時(shí),請(qǐng)務(wù)必將問題限制在決策階段。不要讓自己受到對(duì)意識(shí)和考慮階段中發(fā)生的事情的假設(shè)和意見的影響(銷售主管通常根本不知道/不知道,因?yàn)橘I家在這個(gè)過程的早期沒有與他們進(jìn)行交互)。記住,必須從這個(gè)過程中消除意見。相反,專注于銷售人員將會(huì)親自了解的信息:
客戶如何做出最終決定?
他們要求什么額外的資料?
他們是否分享他們的決策標(biāo)準(zhǔn)?他們是什么
誰(shuí)是最終決策者,誰(shuí)是影響者?
在面試客戶決策過程中,重點(diǎn)關(guān)注以下問題:
你是如何做出最終決定的?
有沒有人影響你的決定?如果是,誰(shuí)和怎么樣?
你是否需要讓別人的批準(zhǔn)做出最終決定?如果是,誰(shuí)和誰(shuí)以什么形式?
你用什么標(biāo)準(zhǔn)作出決定?
外推信息創(chuàng)建客戶之旅
現(xiàn)在您收集了所有這些信息,現(xiàn)在是使用“ 客戶之旅地圖模板”將其正確格式化。當(dāng)這樣做時(shí),請(qǐng)記住,您從多位受訪者收集了這些信息。閱讀每位受訪者的答案,并在每個(gè)答案中尋找共同點(diǎn)??纯茨隳芊癜磿r(shí)間順序識(shí)別模式,由階段定義:意識(shí),考慮和決定。經(jīng)歷這個(gè)練習(xí)時(shí),請(qǐng)記住以下做法和不要:
這樣做的
包括所有趨勢(shì)和模式,幫助您追蹤“客戶之旅”中的步驟。
為每個(gè)買家角色創(chuàng)建單獨(dú)的旅程。
為決策者和影響者創(chuàng)造一個(gè)單獨(dú)的旅程。
請(qǐng)注意異常值??赡苡欣馇闆r可能不適用于其他客戶,并可能會(huì)導(dǎo)致您的旅程不準(zhǔn)確。
參考角色(影響者或決策者)的名字和作用。
請(qǐng)使用清晰明確的語(yǔ)言。避免造成任何歧義。
不對(duì)的
不要做任何事情,不要包含任何未經(jīng)驗(yàn)證的信息。您只想包括實(shí)際從客戶收集的事實(shí)信息。
不要包含矛盾的信息。分析它是否是例外或保證創(chuàng)建一個(gè)單獨(dú)的旅程。
不要使用一個(gè)人的具體答案作為代表許多用戶的角色的基礎(chǔ)。
不要復(fù)制粘貼!你應(yīng)該解釋反應(yīng)并推斷出他們背后的想法。
不包括不重要的信息(基于情感的答案,不相關(guān)的細(xì)節(jié)等)
驗(yàn)證您的客戶之旅
創(chuàng)建客戶之旅后,您需要做的最后一件事就是測(cè)試并驗(yàn)證。為了做到這一點(diǎn),為客戶提供最多與您的客戶互動(dòng)的客戶之旅(銷售,客戶經(jīng)理,客戶支持等)向他們提出以下問題:
我們是否缺少任何角色或角色類型(決策者或影響者)?
我們是否缺少我們沒有考慮到的任何常見情況?
有什么似乎不對(duì)嗎?
如果發(fā)現(xiàn)潛在的錯(cuò)誤,您需要重新審視您的客戶之旅,并可能計(jì)劃一些后續(xù)研究或其他訪談。這是一個(gè)發(fā)現(xiàn)過程。您可能不會(huì)在第一時(shí)間獲得所有權(quán)利,但您希望您的客戶之旅能夠準(zhǔn)確地反映客戶的購(gòu)買行為。
下一步是什么?
現(xiàn)在,您已經(jīng)完成了客戶之旅,您可以使用在線競(jìng)爭(zhēng)分析,利用SWOT分析來(lái)分析您的網(wǎng)站優(yōu)勢(shì),弱點(diǎn),機(jī)會(huì)和威脅,開始關(guān)注您的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。