所以你終于準(zhǔn)備好開(kāi)始你的網(wǎng)站項(xiàng)目！在潛水之前閱讀這篇文章。你會(huì)很高興你做到了。遵循這些簡(jiǎn)單的建議將節(jié)省您的時(shí)間并幫助防止頭痛。

了解網(wǎng)站項(xiàng)目管理方法

項(xiàng)目管理是規(guī)劃，組織和控制投入和資源以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的學(xué)科。項(xiàng)目管理的主要制約因素是范圍，時(shí)間，質(zhì)量和預(yù)算。你為什么要關(guān)心？那么沒(méi)有適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理，你的網(wǎng)站可能會(huì)遲到和超出預(yù)算，所以了解項(xiàng)目如何管理是您成功的關(guān)鍵。有很多項(xiàng)目管理方法。網(wǎng)站項(xiàng)目沒(méi)有正確或錯(cuò)誤的方法，每個(gè)網(wǎng)站開(kāi)發(fā)人員都有自己的偏好。在開(kāi)始您的項(xiàng)目之前，請(qǐng)問(wèn)您的網(wǎng)頁(yè)開(kāi)發(fā)人員使用哪種方法。大多數(shù)成熟的公司甚至可以在PMP，ISO 9000，PRINCE 2等項(xiàng)目管理方面獲得認(rèn)證。為了本書(shū)的目的，我們將重點(diǎn)介紹Web開(kāi)發(fā)中使用的兩個(gè)最常用的項(xiàng)目方法 - 敏捷和瀑布。兩者都有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，優(yōu)先考慮的方法取決于您的項(xiàng)目的細(xì)節(jié)和范圍。

什么是瀑布項(xiàng)目方法論

瀑布是更傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法，其中項(xiàng)目的每個(gè)階段都必須全面完成并簽署，然后再進(jìn)入下一階段。瀑布方法依靠項(xiàng)目文件，例如技術(shù)規(guī)范，在開(kāi)始之前明確界定工作范圍。瀑布是確保所有可交付成果達(dá)到預(yù)期的絕佳方法。對(duì)于必須在固定時(shí)間內(nèi)完成并且沒(méi)有多個(gè)修訂或迭代的預(yù)算的項(xiàng)目，推薦使用“瀑布”方法。瀑布的缺點(diǎn)是它不靈活。因?yàn)橐蕾囉谇捌诘亩x和細(xì)節(jié)，在項(xiàng)目中幾乎沒(méi)有變化的余地。如果在項(xiàng)目過(guò)程中需要更正（即項(xiàng)目的具體方面與計(jì)劃不同），靈活性有限是一個(gè)缺點(diǎn)。最后，在瀑布方法下管理的項(xiàng)目通常需要更長(zhǎng)的時(shí)間，因?yàn)槊總€(gè)階段必須在進(jìn)入下一階段之前完全完成。對(duì)于在瀑布方法下管理的項(xiàng)目，您可以預(yù)期固定預(yù)算和準(zhǔn)確的時(shí)間范圍。

什么是敏捷項(xiàng)目方法

敏捷項(xiàng)目方法是為了解決瀑布和其他傳統(tǒng)方法的局限性而開(kāi)發(fā)的。敏捷方法的概念是它正在進(jìn)行中，并且是基于團(tuán)隊(duì)成員之間的交互和協(xié)作原則，其中任務(wù)快速執(zhí)行并以適應(yīng)方式執(zhí)行。換句話說(shuō)，計(jì)劃的進(jìn)步要少得多，項(xiàng)目要求的步驟就會(huì)完成。該小組將精力集中在需要立即關(guān)注的小型任務(wù)上，而無(wú)需對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)先規(guī)劃。這種方法對(duì)于短期時(shí)間框架有限的項(xiàng)目而言是首選的，網(wǎng)站（或至少是初始部分）必須盡快啟動(dòng)。敏捷方法還支持根據(jù)市場(chǎng)需求快速更改項(xiàng)目的范圍和方向。這種方法的缺點(diǎn)是由于其持續(xù)的性質(zhì)，您可以在項(xiàng)目中投入大量資金，時(shí)間和資源。另外，由于缺乏規(guī)劃，需要進(jìn)行頻繁的測(cè)試，而且這更多的是你的參與。如果您更喜歡一種無(wú)力的方法，敏捷方法可能不是最佳選擇。對(duì)于根據(jù)敏捷方法管理的項(xiàng)目，您通常需要支付花費(fèi)的時(shí)間（例如，一周的團(tuán)隊(duì)合作）?？赡軣o(wú)法在固定預(yù)算范圍內(nèi)運(yùn)作，因?yàn)轫?xiàng)目范圍沒(méi)有明確定義。并且這更有助于您的參與。如果您更喜歡一種無(wú)力的方法，敏捷方法可能不是最佳選擇。對(duì)于根據(jù)敏捷方法管理的項(xiàng)目，您通常需要支付花費(fèi)的時(shí)間（例如，一周的團(tuán)隊(duì)合作）?？赡軣o(wú)法在固定預(yù)算范圍內(nèi)運(yùn)作，因?yàn)轫?xiàng)目范圍沒(méi)有明確定義。并且這更有助于您的參與。如果您更喜歡一種無(wú)力的方法，敏捷方法可能不是最佳選擇。對(duì)于根據(jù)敏捷方法管理的項(xiàng)目，您通常需要支付花費(fèi)的時(shí)間（例如，一周的團(tuán)隊(duì)合作）?？赡軣o(wú)法在固定預(yù)算范圍內(nèi)運(yùn)作，因?yàn)轫?xiàng)目范圍沒(méi)有明確定義。

混合法

您還應(yīng)該知道，有些公司實(shí)行混合方法（敏捷和瀑布的結(jié)合）。例如，我們公司總是從主要項(xiàng)目的瀑布方法開(kāi)始，并且使用敏捷方法，其中需要進(jìn)行更改和添加。這種混合方法使我們能夠利用兩種方法的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)避免缺點(diǎn)。