開始新的業(yè)務(wù)可能是您生活中最令人激動的時刻之一，除了您通常以自己的大部分資金從頭開始工作。從稀薄的空氣中挑選一家創(chuàng)業(yè)公司需要更多的資源和策略 - 這需要吸引。您已經(jīng)邁出了創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)的第一步。第二步是準備未來的事情。

看看未來

可能沒有時間像現(xiàn)在，但創(chuàng)業(yè)是關(guān)于未來。偉大的創(chuàng)業(yè)公司看看明年五年后甚至20年后的世界將會如何。想想我們正在發(fā)展什么，并提出解決我們未來可能會遇到的問題。投資者希望看到您的創(chuàng)業(yè)公司有可能在可預(yù)見的未來持續(xù)下去，不會在第一年達到頂峰，然后開始飆升。重慶做網(wǎng)站及重慶網(wǎng)站制作公司認為應(yīng)該專注于未來，而不是過去或現(xiàn)在是唯一的方式，你會想出一個產(chǎn)品或服務(wù)人們會想投資 - 并最終購買。

展望未來，包括思考公司在財務(wù)上的地位，而不僅僅是您將提供的內(nèi)容。啟動依靠的財務(wù)支持，使他們...好，啟動。如果您沒有提前計劃，您的產(chǎn)品或服務(wù)甚至可以在公眾手中進入零點。為您的創(chuàng)業(yè)奠定基礎(chǔ)，包括堅實的財務(wù)規(guī)劃，投資建設(shè)和精確的簿記。聘請會計師來規(guī)劃您的財務(wù)通常值得投資。您還可以查看財務(wù)管理工具，以幫助跟上日常開支。

為您的創(chuàng)業(yè)提供資金可能是您在隆重開幕之前必須跳過的最大障礙之一。獲得經(jīng)濟動力的嘗試和真正的方法，例如尋求小型商業(yè)銀行貸款或信用額度。但是，銀行可能會要求您對現(xiàn)有資產(chǎn)進行重大抵押。您還將受到利息費用和還本付息計劃的約束。

該路線的替代方案包括從合作伙伴或未來客戶談判推進，向當?shù)靥焓雇顿Y集團申請，向政府請求小額企業(yè)贈款，或者嘗試您的手。如果沒有一個這樣的網(wǎng)點有利于您，您可以隨時嘗試原來的貸款服務(wù) - 要求您的家長和家屬獲得經(jīng)濟支持?；蛘?，像現(xiàn)在這么多創(chuàng)業(yè)公司綁在一起，您可以自己為創(chuàng)業(yè)提供資金。

構(gòu)建原型

一旦您將財務(wù)未來盡可能地確定下來，您就可以開始有趣的部分 - 創(chuàng)建產(chǎn)品或服務(wù)的原型。作為一個企業(yè)家，你可能想從第一天到這個部分?？吹侥漠a(chǎn)品或服務(wù)的機會變得生機勃勃，令人興奮，并提醒您為什么您決定首先開辦自己的事業(yè)。建立一個原型，或至少創(chuàng)建一個詳細的藍圖或您的業(yè)務(wù)將做什么的計劃。

當您的原型準備好采取行動，向人們展示。您的創(chuàng)業(yè)公司的這一點是獲得投資者，朋友和潛在客戶的優(yōu)質(zhì)反饋的理想機會。聽他們對你的想法說什么，并做出必要的改變。您的產(chǎn)品是否太難使用？考慮一個更簡單的版本。您的服務(wù)缺乏移動存在？包括創(chuàng)建應(yīng)用程序的計劃。保持開放的心態(tài)，記住建設(shè)性的批評不是個人的攻擊。

公司增長因素

每個企業(yè)家都應(yīng)該啟動他或她的創(chuàng)業(yè)公司的可持續(xù)發(fā)展。如你所預(yù)料的那樣，如果你的初創(chuàng)公司起飛，那么你需要準備穩(wěn)步增長。許多公司低估了運營一家全面公司所需要的 - 從組織工資到建立多個地點。一個可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)考慮社會，環(huán)境和經(jīng)濟。建立您的公司，目標是使這三個要素在未來遠遠領(lǐng)先于您。

擁抱變化是啟動游戲的名稱。如果你抵制社會的變化，你的消費者一定會把你放在灰塵中。偉大的創(chuàng)業(yè)公司是多元化和靈活的，隨著時代的變化，適應(yīng)新的趨勢和技術(shù)。您的創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該具備保持競爭優(yōu)勢的能力，作為您行業(yè)的領(lǐng)導者 - 無論未來帶來什么。

創(chuàng)造一個環(huán)?？沙掷m(xù)發(fā)展的公司對于世界的未來以及留住客戶至關(guān)重要。今天的消費者不太可能支持那些沒有堅實可持續(xù)發(fā)展計劃的公司，或者至少要努力保持環(huán)境友好的公司。如果您的創(chuàng)業(yè)公司提供產(chǎn)品，請考慮使用回收再利用材料。如果您提供服務(wù)，表明貴公司代表綠色生活。除非你的公司長期配備，否則你的創(chuàng)業(yè)公司不可能增長。

當心這些共同的挑戰(zhàn)

通常情況下，創(chuàng)業(yè)公司在下車之前面臨著多重挑戰(zhàn)。無論企業(yè)家如何準備創(chuàng)業(yè)的困難，我們不能總是預(yù)測未來。企業(yè)主面臨的一些常見的早期問題包括應(yīng)對長時間的壓力，網(wǎng)絡(luò)困難和不可預(yù)測的現(xiàn)金流。

長時間特別是影響與家庭的企業(yè)家，而網(wǎng)絡(luò)困難可能發(fā)生在那些接觸程度較小的人。任何啟動都會發(fā)生不可預(yù)測的現(xiàn)金流。投資者可以在最后一分鐘退出，否則您可能會遇到不期望的昂貴路障。你們越來越期望這些共同的挑戰(zhàn)，如果（以及何時）發(fā)生在你身上，就更容易處理他們。

B2B小企業(yè)面臨的最大的營銷挑戰(zhàn)是需要更好的線索和更多的潛在客戶。潛在客戶對于創(chuàng)業(yè)公司來說是很困難的，但是產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)的潛在客戶更加困難。避免這種缺陷的幾種方法是優(yōu)化您的目標受眾的內(nèi)容，包括強大的呼叫到具有鏈接回到您的頁面的操作，并創(chuàng)建強大的社交媒體存在。

社交媒體是創(chuàng)業(yè)公司提升品牌知名度并建立自己名稱的重要因素。過去的初創(chuàng)公司難以掌握社交媒體平臺，但今天的技術(shù)精湛的千禧一代企業(yè)家并不是那么慢。這意味著今天的業(yè)主需要成為社交媒體營銷的主人，并且知道如何使用每個平臺來獲得最大的優(yōu)勢。了解社交媒體用戶的受眾特征，以便使用他們首選的社交媒體網(wǎng)站來定位您的受眾群體，并且他們經(jīng)常會通過您的可共享內(nèi)容來傳播您的品牌。

小企業(yè)面臨的第三大挑戰(zhàn)是缺乏預(yù)算。我們已經(jīng)討論了財務(wù)規(guī)劃的重要性，但是許多初創(chuàng)公司失敗了，盡管會計技能很強。您可能會發(fā)現(xiàn)投資者有借口不投資于您的創(chuàng)業(yè)公司，或者您的缺乏經(jīng)驗導致支出超過您的回報。有足夠的錢不能確保你正確處理它。在您的創(chuàng)業(yè)初期聘請一大堆人，可以更快地燃燒您公司的財務(wù)。如果客戶無法支付，則無法提供備份計劃可能意味著您的業(yè)務(wù)下降。通過智能財務(wù)計劃使您的預(yù)算最后一次，并不要太自豪地要求專家的幫助。

通過避免一些常見的錯誤，并保持眼睛的獎勵，您的啟動將不會隨時打破。所有這一切都是一個堅實的商業(yè)基礎(chǔ)和一點創(chuàng)業(yè)的訣竅。